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工程公司:要素配置,应用好“添油战术”
日期:2018-10-24 11:32:14    阅读:

工程公司:要素配置,应用好“添油战术”

工程项目配置生产要素,应以实施性施工组织方案为准,不折不扣地执行确定的计划。但是,项目管理又是千变万化的,在各类资源高度紧张的情况下,如果一味讲求“百分之百配置到位”,就会造成不必要的浪费。由是,采用“添油战术”不失为一个有效的选择。

某项目原计划一年完成主体工程,故上场之初管理和技术人员、施工队伍、设备配置齐全,耗资几千万元。可是,制约工程进度的问题来了:先是征地拆迁久拖不决,后来又因主要构造物临时变更迟迟未批,只得停工,诸多宝贵要素闲置。

这种事情并非个例。

还有,随着经营规模日益扩大,用有限要素承担繁重任务已是众多项目的常态,各级管理者在配置要素时常常显得捉襟见肘。

项目管理的终极目标是追求效益最大化,必须精算投入产出比,不做亏本买卖,应该在要素配置时留有余地,可以在施工过程中根据需求逐渐投入,以“添油战术”应对变化的现场,避免效益在不知不觉中流失。

要素配置不一定一步到位,也不能追求大而全。一些短期的、临时的、零星的工程,可以采取租赁模式,本着“有用则来,干完就走,按量付费”的原则,使资源的使用便捷和节省,项目部不必承担全程费用。

企业的不断创新,要素配置是重要环节,对标志性工程、试验性项目,既要舍得投入,又要允许失败,不能与本文表达的常规项目管理相提并论。因此,对大多数项目而言,合理配置要素,需要有理念的提升、模式的选用、精确的计算。管理者要树立正确的管理理念,切忌贪图“豪华配置”的虚荣,不用“大马拉小车”,倡导“合理匹配”。要拓展多种要素供应渠道,可采取分阶段购入、内部调剂、劳务队自带、社会租赁等模式,并实行渐进式投入。要细化成本核算,精确分析每项投入的产出比,让每个要素都创效。

陈飞

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